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不过,无论是1对1,还是班课,目前上述几家在线教育公司均处于亏损状态,都比较依赖铺广告、烧流量获客来维持运营。至于作业类产品此前积累的流量优势,现在看来转化效果并不乐观。从模式本身来看,虽然由于预收费模式、现金流较好、易规模化扩大的原因,资本曾不断加持押注1对1,但1对1模式的隐忧在于,需要依赖庞大的师资力量,这意味着巨大的授课成本和管理成本。

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值得注意的是,贵州茅台正计划新一轮的企业架构调整。同为7月16日,茅台集团明确表示,将清理整顿51家子公司,预计所有清理工作将在2019年全面完成。同时,原则上企业管理层将基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。贵州茅台方面表示,被纳入清理整顿的51家企业存在定位模糊、管理层级多、功能重叠、经营情况不佳甚至“僵尸公司”等问题。这些问题企业严重透支茅台品牌,具有较大潜在风险,与企业的长远战略规划也不匹配,需要进行清理整顿。清理后会更利于企业集中力量做优主业。

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2002年,富时合并小盘股指数,并推出富时全球股票指数体系 (GEIS),把涵盖全球市场的比率扩展至98%,细分为发达、先进新兴、次级新兴三个部分。此前,当被问及富时罗素指数A股权重是否会超过MSCI时,富时罗素CEO马克·梅克皮斯表示,“纳入的权重可能高于0.8%。”

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TCL电视在全球早已进入“两千万俱乐部”。从李东生的话里话外不难揣测,TCL想要拿到更高的份额,目标指向的是LG。据群智咨询调查数据显示,2018年上半年全球平板电视出货量为10641万台。三星、LG、TCL分别位居前三位,值得关注的是,TCL出货1265万台,同比增长34%,仅比第二位的LG少45万台。

表面是对文化话语权的争夺,背面,依然是种族之争。而大洋彼岸的我们,倘若不重视自身的民族性,并不意味着就成了“世界公民”。对于知识体系建构不全的绝大多数普通民众而言,轻易抛却自身的身份认同,也不过是一头栽进了由少数白人主导设计的另一种话语体系而已。

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